税理士法人三部会計事務所

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「経営は人なり」といいますが、
一朝一夕には人材はできませんので、計画的な育成が必要です

経営のライフサイクルと社員の構成

会社にとって、最大の人件費ロスは、育てた人材が一人前になるという前に退職することです。それを避けるためにも・・・
社員の能力開発の機会を積極的につくる。 年代ごとの適正な賃金制度が必要になってきます。

■ポイントとなる年代構成(賃金との関係より)
1)  新入社員 世間相場の初任給
(60%以上の新人が3年以内に辞めるというデータがあります)
2)  30歳  結婚できるだけの賃金水準
3)  35歳  中小企業がほしい人材の目安年齢
      a)  幹部候補生
      b)  一般社員
4)  40歳代  これからの昇給は実績対応
5)  50歳代  前半が賃金水準のピーク
6)  定年・それ以降  定年と継続雇用制度・年金とのバランス
三部スタッフ写真
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