医業支援

医業経営コンサルティング

経営診断、経営戦略、経営管理の各種業務支援を通して、病院、医院の経営を継続的にサポートいたします。

【医業経営コンサルタントとは･･･】

診療圏分析を踏まえた開業地の適正判断から、事業計画の策定、資金調達、開業時の諸手続きなどをトータルにサポートいたします。

日本医業経営コンサルタント協会　

新規開業支援

診療圏分析を踏まえた開業地の適正判断から、開業計画書の策定、資金調達、開業時の諸手続き（保健所等）などをトータルにサポートいたします。

医療法人設立

医療法人の設立申請手続、老健施設の設立申請手続などをサポートいたします。

「医療法人」という言葉を知っていますか？
うちは個人だから関係ない！そう思っていませんか？

医業法人設立の提案時に返ってくる反対意見として以下のようなものがあります。

 

�@うちはそんなに儲かっていない

⇒法人化することによって個人の所得税が低減します。

⇒近所にある法人組織の商店や工場は、医院より利益が多いでしょうか？

�A後継ぎがいない

⇒一般の業種では後継者の有無に拘らず、法人化します。何故医院はしないのでしょう？

⇒法人化により、ひとつのビジネスとして後継者を得ることが可能です。

 

�B改正医療法後の法人は国に財産が没収されてしまう

⇒法人組織になることで計画的な設備投資がしやすい状況がうまれます。

⇒法人税法上、損金性をもつ保険を活用し退職後の資金を蓄えることが可能です。

⇒新医療法人制度はきちんとした経営ができていればこれまでと変わらないメリットを享受することができます。

 

�C職員の厚生年金がもったいない

⇒社会保険等に加入することで、手厚い保障が優秀な人材の確保につながります。

⇒女性が多い職場では結婚や出産のために入れ替わりが激しくなります。スキルのある人材を失わないためにも福利厚生を充実させることで他院との差がつきます。

 

�D今までの利益がいつまで続くか分からない

⇒法人化すれば院長先生の厚生年金がしっかりと確保できるため老後が安心。

⇒医院の努力が給与となって数字に表れるからやる気にもつながります。

⇒法人になるということは医院の将来・院長先生（経営者）の将来を支えてくれます。

 

�E腕よし！の優秀な医師をお持ちの個人病院にこそ将来を見据えて経営をしてほしい・・・

『医業にも経営力を！』ということをモットーに私たちは医業のコンサルティングを推進しています。

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税理士法人　三部会計事務所

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